Manažer na dobu určitou není jen pro krizové situace

Takzvané interim manažerství, tedy dožasné najímání externích zaměstnanců na manažerské a odborné pozice, je stále žádanější. Kromě velkých korporací se tímto směrem začínají poohlížet i střední a rodinné firmy, u kterých je obsazování vyšších pozic obzvlášť náročné. Jednou z přidaných hodnot může být i rozhodování na základě faktů, nikoli emocí či sentimentu.

Stanislav_Petricek_LQ (10)

Najímání konzultantů není především ve velkých korporacích ničím novým. Interní odborníky v IT, financích, lidských zdrojích, logistice či projektovém managementu běžně nahrazují externí specialisté vybraní pro konkrétní projekt. „Konzultanti mohou firmě nabídnout novou a svěží perspektivu. Mezi jejich hlavní přidané hodnoty patří bohaté zkušenosti napříč firmami různých velikostí, zaměření i manažerského stylu,“ vysvětluje Stanislav Petříček, spoluzakladatel konzultační společnosti Tp Consulting, která se zaměřuje na interim management, poradenství a headhunting v automobilovém průmyslu.

Nejen v krizi volte externistu

Důvod, proč firmy volí interim management především jako řešení krizových situací nebo velkých změn, je prostý. Změny s sebou často přinášejí řadu bolestivých chvil a negativních emocí, které pro zaměstnance není jednoduché oddělit od osoby, která za změnami stojí. „Vyvolat v lidech důvěru není snadné, proto je volba dočasného vedení nasnadě. Důležité je, aby si poslání této role uvědomoval jak zaměstnavatel, tak samotný prozatímní manažer,“ upozorňuje Stanislav Petříček (na snímku).

Stanislav_Petricek_LQ (9)

V západní Evropě patří interim manažeři dlouhodobě mezi žádané odborníky. Podle Stanislava Petříčka ze společnosti Tp Consulting se v Česku teprve učíme, že tito lidé nemusí být jen řešením právě oněch zmíněných nepříjemných situací. „Doba, kdy se externí manažeři najímali jen na krizový management, je za námi. Velmi obvyklé je posílení týmu při restrukturalizaci, slučování firem nebo rozjíždění nového projektu,“ popisuje. Například v oblasti automobilového průmyslu je poptávka především po technických interim manažerech do oddělení vývoje, technologie, kvality, logistiky a výroby.

Neméně výhodné je pak využít služeb interim manažera ve chvíli, kdy se na scéně objeví nečekaná nemoc, předčasné nastoupení na mateřskou dovolenou nebo ukončení pracovního poměru. Externí manažeři jsou obvykle dostupní během jednoho až tří týdnů, tedy bez dlouhých prodlev potřebných pro hledání a obsazování pozice. Interim se okamžitě stává plnohodnotným členem týmu, který ihned začíná pracovat na předem stanovených cílech. Špičková odbornost, dlouholetá zkušenost, vysoká odpovědnost a nezávislost na korporátním pohodlí se odráží i na finančním ohodnocení, které je velmi lukrativní jak ve světě, tak u nás.

Stanislav_Petricek_LQ (3)

Příliš kvalifikovaný pro dlouhodobý závazek

Typický interim manažer je překvalifikovaný seniorní specialista s mnoha lety zkušeností a výbornou jazykovou výbavou, který může doslova naskočit do rozjetého vlaku a podle potřeby jej přibrzdit nebo naopak udržet i v plné rychlosti na kolejích,“ říká odborník ze společnosti Tp Consulting. Přestože nese zodpovědnost za svá rozhodnutí, a tedy i výsledky, díky své nezávislosti a samostatnosti není hrozbou pro současné vedení firmy. „Jeho motivací není stoupání po korporátním kariérním žebříčku, ale zajímavé výzvy a projekty,“ dodává Stanislav Petříček.

Budoucnost interim manažerů je závislá na referencích. Dobré výsledky a spokojenost klientů je pro ně proto naprosto klíčová. „Emoční inteligence a soft skills, které vedou ke správnému vyhodnocení situace, adekvátnímu přístupu a vhodnému chování s ohledem i na firemní kulturu, by tak měly být součástí jeho portfolia profesních dovedností,“ uzavírá Petříček.

Foto: Tp Consulting


Warning: A non-numeric value encountered in /data/web/virtuals/80747/virtual/www/wp-content/themes/Newspaper/includes/wp_booster/td_block.php on line 353